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贵州金元:创新文化绽放智慧之花
来源:贵州金元作者:班正堂日期:19.05.20

 

  古人说:春发夏长,秋收冬藏。五月,是万物“夏长”的季节,是各行各业的劳动者繁忙而快乐的季节,也是歌颂劳动人民智慧结晶的最佳季节。勤劳勇敢、锐意进取的劳动者们在各自岗位上除了安居乐业、恪尽职守外,他们勤于思考、善于创新,开展了科技性的创新,营造一种创新文化氛围,通过自创自造、修旧利废,改善和创造生产最大价值,彰显劳动人民创新创造的巨大威力。其中,安顺水电厂的创新文化就是一个经典的范例。

  龙世兴:高压设备智能在线测温项目

  毛家河水电站以水力发电和调峰为主,总装机180兆瓦,自投产以来,取得了良好的经济收益和社会效益。由于设计缺陷,发电机组出口隔离开关、浇筑式母线、出口母排等重点部位存在发热严重现象,长时间持续发热,有可能造成设备损坏,设备老化加速、变形变质,给安全经济运行带来重大隐患。只有依靠值班人员频繁测温和巡检,才能掌握温度变化情况,无形加大了值班人员的劳动强度,同时,严重影响监盘质量和对设备健康状况的掌控。

  问题反馈给设计单位,经专家研究分析、论证,最终拿不出有效的具体措施来解决。据了解,世面上目前还没有解决这类问题的专门工具或设备。专家建议,安装多组高频摄像头或者红外线探头进行实时监控,然后将数据反馈到中控室,设备一旦发生紧急故障,再由中控室指派专人前往处理。这种复杂、滞后的措施,暂且不论其可行性,就凭费用高得离谱。经过计算,这笔设备和人工费用将产生直接经济100万以上,若造成机组非计划停运间接损失将不低于1000万元,且设备事故隐患不可控。

  毛家河水电站站长龙世兴就提出一个大胆的想法——自创解决,求人不如求自己。这个想法立即得到员工们的一致赞成。当即成立了以龙世兴为组长,陈驰、邓松林、熊加云、彭兴安、罗建平、尹小方、王林友、刘宗豪、陈勉为成员的技术攻关10人小组。通过深入分析原因、广泛调研和现场技术对比等手段,决定采取在每台发变组易发热的重点部位安装无线测温探头:网络红外线测温仪,通过网络联通后台实现远程实时监视,技术论证切实可行。项目组首先在1号机组的发变组安装45个测温仪进行实验,经过1个月的不间断测温检验,在线检测值与人工测值完全吻合,试验取得了良好效果。为此,将该仪器全面推广应用到2、3号机组发变组上,实现了机组各部位发热点在线监视。“既大大减轻了值班人员的劳动强度,又确保了设备安全可控、在控,掌握了这些发热参数后,再去寻找发热的源头,揪出‘内鬼’和‘元凶’,一切问题就迎刃而解了。”陈驰兴奋地说,一股成就感和自豪感尽显脸庞。

  当问起龙世兴,搞这个创新科研项目花了多少投资时,他爽朗大笑,说:“这个无线测温探头在店面上要卖6万多一套,若请技术专家来制作安装,光制作费需要10万一套。而我在‘淘宝’上网淘几个零散的电子元件来组装成测温仪,总共才花1千块钱。经过反复测试,质量非常好,精确度极高。”

  杨应志:机组冷却水系统反冲水循环器使用项目

  关脚水电站水冷却系统供水量大,每天靠3台多级泵抽取地下水进行冷却工作。在丰、平水期需要启动3台泵,一台泵一小时用电为60度电(动力电量),3台一天为:3×60×24=4320度电,丰、平水期为9个月,全年消耗厂用电4320×30×9=116.64万度,浪费电费约100万元。安顺水电厂检修维护部副主任、检修队长杨应志总是琢磨这个项目。有一次杨应志在“中央台农业频道”上看到一位年青人花3000块钱制造自带发射装置的浓缩版“导弹驱逐舰”,功能与真舰相当,他受很大启发,认为关脚水电站的冷却水系统有改造空间。

  于是,着手设计冷却水系统模型,按1:100的比例缩小版推定原型,反复做动水模拟试验,经过一个多月的潜心研制反冲水循环器,利用自主检修1号机组的绝佳机会,终于将成品成功安装在1号机组上做动水试验,其结果与模拟试验相一致。在报请厂领导审批后,决定再带负荷试运行3个月。期间,运行人员认真监盘,控制瓦温,随时做出应急处置保障,机组正常运行,最终其检测验证结果完全符合原设计水平,其优越性能均超过原设计。“既节省电费,降低厂用电率,又减少水泵维护费用。该反冲水循环器成本不足千元,体积只有万用表一般大小,安装简便。仪器精良,在‘不弃一滴水,发好每度电’精细化管理的新时代新企业正派上大用场,使企业产生效益最大化。”杨应志激动地介绍着仪器的性能。

  毕光均:集水井排水不花一分钱

  洛凡电站由于厂房紧贴山体,汛期不少山水渗透汇集在厂内集水井里,丰、平水期平均每天抽排2次。自从开展创新文化后,电站站长毕光均突发奇想,请测量人员测得厂内集水井底板高程比室外尾水位底板高程高出3米多,满足了厂内集水井向厂外排水自流条件。于是,自行将集水井壁侧墙墙体凿穿,安装直径DN500毫米的铸铁管和阀门两套(一备一用),让其渗透水自流出厂房外。花小钱办大事,一劳永逸,既节约人力物力,又确保生产安全。

  李元春:辅助搬运大件车

  每次拆卸机组下导瓦座等大件搬运是李元春和队友们的痛。因为发电机观察室门净宽80厘米,两个人抬大件又抬不动,4个人抬却出不来也进不去,令人闹心。李元春暗下决心,要自制一个既省功又省力的辅助工具,即利用废弃旧材料自制了一辆体积不大、可以走动、能够升降、轻松吊起重物、用时撑开不用时折叠的、纯电动的龙门架子车,大家戏称为“检修机器人”,只要能进出观察室门的大件可轻松搞定,对体积不超过1立方的大件装卸搬运自如,大大缩短了水导拆除及安装的工期。在今年关脚水电站3号机组A修过程中,该“检修机器人”为检修队员搬运大部件立下了汗马功劳。

  阿基米德说过:“假如给我一根杠杆,我就会撬动整个地球。”该厂注重为能工巧匠搭建施展能耐的广阔舞台,应用智慧“撬动”工作中遇到一切棘手问题。2019年,各水电站落地创新科技,大力营造浓厚的创新文化氛围以来,取得了丰硕的创新创造成果26项。这与该厂培育创新文化理念,建立相关制度,设立绩效奖励和年终创新奖机制,鼓励全厂干部员工创新创造,爱发明、搞创造,允许容错试错保障机制,并在用人机制上优先选用科技人才、创新能手等激励手段,在各电站设立创新工作室和新时代工人讲习所,举办论坛32学时,分享创新成果26项,受众140余人次等一系列活动分不开的。

  “动员全厂干部员工行动起来搞创新创造,会弥补机组设备缺陷的肤浅认知能力,克服一切检修维护和保障机组稳定运行所遇到的困难。”厂长任廷华说:“世上无难事,只要肯琢磨。生产运营管理提升,就靠我们这些能工巧匠去攻关,去创造,去奋斗。”

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